法治快报网讯 （通讯员 刘周朋 程宝玉）
为进一步提高边境管理专职辅警队伍的岗位技能和业务素质，着力打造一支职业化、专业化的辅警队伍，云南普洱边境管理支队“硬核”举措着力构建管理、培训、保障于一体的规范化教育管理模式，有效激发了专职辅警队伍活力，为拧紧疫情防控“安全阀”、织密边境一线“防控网”奠定了坚实根基。
从人出发，把好辅警队伍管理关
没有规矩，不成方圆。自启动第一批专职辅警招录工作以来，该支队主动加强与市公安局政治部门对接协调，制定“集中招录与随缺随补”相结合的招录机制，严格招录和政审程序，常态化开展专职辅警招录补聘工作，确保录用人员政治可靠、品行端正、素质过硬，从源头上把好辅警队伍“入口关”。
规范化的管理模式是专职辅警队伍管理的重要抓手，为进一步压实层级管理责任，该支队按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，推行单位主官、民警、辅警三级责任捆绑制度，明确各基层单位主官为专职辅警教育管理工作第一责任人，具体由单位副所长（副站长）负责日常管理，8至10人为一个班，设班长、副班长一名，由辅警中表现较好、威望较高同志的担任；2至3个班为1个中队，设中队长1名，由正式民警担任，为抓管理、保安全奠定了坚实基础。
同时，该支队严格按照“初始即严、一严到底”的工作思路，刚性执行专职辅警管理使用4个规范性文件和《专职辅警管理使用十项刚性规定》，确保了辅警队伍安全稳定。
从实出发，增强辅警队伍战斗力
“辅警在日常工作中担负的工作任务关系到群众的切身利益，因此，在辅警管理工作中，必须将‘培训’这一环节融入辅警的日常工作，作为提升辅警队伍业务水平、增强辅警队伍战斗力的有效手段。” 这个支队党委书记、政治委员李福仓道出了辅警队伍能力建设的关键。
为进一步提升专职辅警业务能力水平，该支队依托轮训队、警务保障中心，定期抽调辅警到支队开展轮训，从警务实战、查缉技能、社区警务、基础工作等各个方面开展专题培训考核，并将考核成绩作为年度考评的重要依据，确保专职辅警能力过硬、素质达标。
此外，该支队还将专职辅警细化分为社区、户籍、巡逻查缉、视频巡查等4个主要岗位，采取“民警+见习民警+专职辅警”模式开展传帮带，将辅警与执勤民警混合编组开展实践教学，每月组织业务知识及警务技能考核，在日常工作中提升辅警能力素质。
“通过培训，促进了我们思想上、行动上的成长，提高了理论水平，提升了警务实战技能，觉得收获特别大。”参加完支队轮训的辅警说到。
从心出发，提升辅警队伍归属感
为有效激发专职辅警队伍活力，该支队坚持把改善辅警待遇作为从优待警的重点来抓，出台了辅警经费保障办法，辅警工资实现较大幅度增长，有效提升了辅警工作积极性。
同时，该支队参照从优待警各项制度，积极推动慰问家庭困难辅警，组织辅警健康体检并建立档案，进行心理解压辅导等各项措施落实，并对优秀辅警进行通报表扬，切实提升辅警的归属感、获得感以及职业荣誉感。支队先后投入经费为辅警改造住房及生活设施，集中购买了人身意外险和增发执勤服装，尽最大努力提高了专职辅警待遇保障。待遇实实在在的提升，不仅确保了现有辅警队伍的稳定，还吸引了一批优秀人才报考专职辅警。
“我叔叔就是一名人民警察，他身穿警服的形象让我对警察职业产生了无限向往。我现在也成了一名辅警，我要像他一样，全心全意为人民群众服务。”刚刚以优异成绩通过考试辅警说。
据了解，该支队还注重发挥考核的“指挥棒”作用，通过建立辅警绩效考评机制，坚持考在日常、察在平时，加强考评结果运用，按照15%的比例评选出优秀辅警，与年度绩效工资挂钩，进一步增强了专职辅警队伍的工作干劲。
