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云南普洱:“硬核”举措提升辅警队伍规范化教育管理水平

2020-09-10 来源:法治快报网
  法治快报网讯 (通讯员 刘周朋 程宝玉)
  
  为进一步提高边境管理专职辅警队伍的岗位技能和业务素质,着力打造一支职业化、专业化的辅警队伍,云南普洱边境管理支队“硬核”举措着力构建管理、培训、保障于一体的规范化教育管理模式,有效激发了专职辅警队伍活力,为拧紧疫情防控“安全阀”、织密边境一线“防控网”奠定了坚实根基。
  
  从人出发,把好辅警队伍管理关
  
  没有规矩,不成方圆。自启动第一批专职辅警招录工作以来,该支队主动加强与市公安局政治部门对接协调,制定“集中招录与随缺随补”相结合的招录机制,严格招录和政审程序,常态化开展专职辅警招录补聘工作,确保录用人员政治可靠、品行端正、素质过硬,从源头上把好辅警队伍“入口关”。
  
  规范化的管理模式是专职辅警队伍管理的重要抓手,为进一步压实层级管理责任,该支队按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则,推行单位主官、民警、辅警三级责任捆绑制度,明确各基层单位主官为专职辅警教育管理工作第一责任人,具体由单位副所长(副站长)负责日常管理,8至10人为一个班,设班长、副班长一名,由辅警中表现较好、威望较高同志的担任;2至3个班为1个中队,设中队长1名,由正式民警担任,为抓管理、保安全奠定了坚实基础。
  
  同时,该支队严格按照“初始即严、一严到底”的工作思路,刚性执行专职辅警管理使用4个规范性文件和《专职辅警管理使用十项刚性规定》,确保了辅警队伍安全稳定。
  
  从实出发,增强辅警队伍战斗力
  
  “辅警在日常工作中担负的工作任务关系到群众的切身利益,因此,在辅警管理工作中,必须将‘培训’这一环节融入辅警的日常工作,作为提升辅警队伍业务水平、增强辅警队伍战斗力的有效手段。” 这个支队党委书记、政治委员李福仓道出了辅警队伍能力建设的关键。
  
  为进一步提升专职辅警业务能力水平,该支队依托轮训队、警务保障中心,定期抽调辅警到支队开展轮训,从警务实战、查缉技能、社区警务、基础工作等各个方面开展专题培训考核,并将考核成绩作为年度考评的重要依据,确保专职辅警能力过硬、素质达标。
  
  此外,该支队还将专职辅警细化分为社区、户籍、巡逻查缉、视频巡查等4个主要岗位,采取“民警+见习民警+专职辅警”模式开展传帮带,将辅警与执勤民警混合编组开展实践教学,每月组织业务知识及警务技能考核,在日常工作中提升辅警能力素质。
  
  “通过培训,促进了我们思想上、行动上的成长,提高了理论水平,提升了警务实战技能,觉得收获特别大。”参加完支队轮训的辅警说到。
  
  从心出发,提升辅警队伍归属感
  
  为有效激发专职辅警队伍活力,该支队坚持把改善辅警待遇作为从优待警的重点来抓,出台了辅警经费保障办法,辅警工资实现较大幅度增长,有效提升了辅警工作积极性。
  
  同时,该支队参照从优待警各项制度,积极推动慰问家庭困难辅警,组织辅警健康体检并建立档案,进行心理解压辅导等各项措施落实,并对优秀辅警进行通报表扬,切实提升辅警的归属感、获得感以及职业荣誉感。支队先后投入经费为辅警改造住房及生活设施,集中购买了人身意外险和增发执勤服装,尽最大努力提高了专职辅警待遇保障。待遇实实在在的提升,不仅确保了现有辅警队伍的稳定,还吸引了一批优秀人才报考专职辅警。
  
  “我叔叔就是一名人民警察,他身穿警服的形象让我对警察职业产生了无限向往。我现在也成了一名辅警,我要像他一样,全心全意为人民群众服务。”刚刚以优异成绩通过考试辅警说。
  
  据了解,该支队还注重发挥考核的“指挥棒”作用,通过建立辅警绩效考评机制,坚持考在日常、察在平时,加强考评结果运用,按照15%的比例评选出优秀辅警,与年度绩效工资挂钩,进一步增强了专职辅警队伍的工作干劲。

[编辑: 张虹]

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