杨哲：奔赴「执」场的十年

2020-11-10 来源：快报网

　　早安，打工人!我要努力工作，惊艳所有人!没有困难的工作，只有勇敢的打工人!

　　打工人的梗儿彻底火炎焱了，努力赚钱养家的统称「打工人」，熬夜花钱剁手的统称「尾款人」。

　　而杨哲，是一名「海法人」，也是一名「执行人」。

　　01魄力执行人

　　今年是杨哲奔赴「执」场的第十年。

　　十年前，从烟台大学硕士毕业的青葱少年，作为北京法院系统招考的第一批双外生源，从众多考生中脱颖而出，来到了海淀法院，投身到执行工作。

　　「风里来、雨里去，走南闯北、从白到黑，扣押腾房、智擒老赖。」这是传统的执行法官图鉴。

　　「染着一头黄发，公然扯下公告，直到被法警架上警车，才面露恐慌。」那个20岁出头的男孩子，杨哲至今记忆犹新。

　　本是一起普通的房屋租赁合同纠纷，被执行人租赁房屋经营面馆，却在合同到期后拒绝腾退、拒付租金。面馆员工一把将公告扯下，撕得稀碎，不远处的监控录像清楚拍下了这一幕。

　　杨哲在执行现场做了简明阐述后，狂妄男孩被直接「带走」。他承认是在老板的命令下撕毁公告，并不清楚行为违法。「潜伏」已久的被执行人接到电话后意识到问题的严重，赶到了执行局。见到员工已经「摊牌」，也没做无力挣扎，直接表明当天就腾房。

　　申请人是海淀某中专技校，杨哲在短短五小时内两次往返执行现场，组织申请人和被执行人协商事宜，监督被腾退房屋的清空，直到签署交接单后，确认学生们的食堂有着落了，他才长舒一口气。

　　案件的后续是撕毁公告的男孩被依法拘留十五天，被执行人因拒不履行义务被依法拘留十天。

　　有人说：「在杨哲身上，有种《天龙八部》中段誉的既视感，谦谦君子，温润如玉。」要知道，好脾气的他也有气场两米八的魄力。

　　02硬核执行人

　　十年光阴，杨哲执结了近八千件案子，曾远赴千里「擒」老赖个措手不及;曾在抚养权和探视权的案件中苦口婆心;也曾经历过拒不腾房，抱着煤气罐大喊要同归于尽的大场面。北京卫视的《执行时刻》节目中会经常闪现杨哲的身影，不久前，他化身「硬核执行人」再次上线。

　　一家经营十多年的公司因效益下滑，开启了拖欠工资，而且是「无限拖」模式。老板信誓旦旦打包票，承诺马上会有钱，拜托员工不要仲裁，还给大家签署了各种还款协议，结果也在意料之中——只是说说而已。员工起诉后，老板继续「画饼」，请求做个调解。等员工拿着调解书去索要工资时，老板直接开启「隐身」模式，电话不接、微信不回，办公地点大门紧闭。万般无奈的员工只好申请强制执行，公司名下的银行账户的确没有财产可供执行，但细心的杨哲发现，公司在劳动仲裁前便把部分资金进行了转移。一边坑蒙拐骗，一边暗度陈仓，必须让他原形毕露。杨哲说：「一定要再次去公司看看，也许能挖到线索。」只见大门紧闭，他又向物业了解情况，没想到回复令人大吃一惊：「公司还在，里面也有人，不过因为欠薪太多，总有人上门讨债，就把锁挂在了门外。」

　　敲了半天门、喊了半天话，终于有两个自称员工的人开了门，表示老板不在，也联系不到。杨哲观察一圈后发现，公司仍在继续开展业务，也有很多价值不菲的电脑和服务器。如果能处置设备，完全可能实现被拖欠员工的全部工资。他随即决定扣押被执行人公司办公场所的设备，启动评估拍卖工作。杨哲说「‘活封活扣’有时能转危为机，‘放水养鱼’有时能盘活一家企业，要在工作中变通方法，保障申请人的合法权益。」

　　03快手执行人

　　「自主研发上线微信服务号、在全国率先推出‘云拍模式’、成立北京法院首个执行警务室、开创‘1+1+1’执行惩戒教育模式、搭建全市首个执行和解监管平台、依托智慧停车系统让‘找车’再升级......」这是海法智慧执行图鉴。

　　在规范化、信息化、科技化手段的助力下，去年7月，杨哲化身「快手执行人」，带领「1+4」高能审判组办理速执案件。经验丰富的储志蕊、靠谱憨厚的王延振、爽快麻利的高璐、认真细致的张涵，这是杨哲眼中的徒弟。

　　针对物业供暖、人身损害赔偿、抚养费&赡养费、车辆&房屋过户、小额劳动争议等不同案由，杨哲会结合每个人的特点「定制」工作，各取所长、分工协作。他信任每一位成员，也鼓励他们放开胆去尝试探索。

　　2019年结案2913件，2020年前十个月结案1972件，杨哲带领团队在速执的快车道上越跑越快。在他看来，高质高效的办案得益于各项机制的不断健全创新，也离不开团队成员间的通力配合和师父的言传身教。

　　同样入院已经31年的王金良和周丽军都曾做过杨哲的师父。王金良人送外号「老王哥」，待人和善、善于倾听，擅长做群众工作。「执行老手」周丽军有着丰富的办案经验，卷宗一翻，抄起眼镜往鼻梁一架，便能拎出关键信息点。

　　杨哲曾跟随周丽军腾退过一个近千平的地下美食城，里面有几十个美食档口，涉及近数十名租户，层层转租，关系复杂，腾起来难上加难。杨哲回忆说：「师父走访调查几次后，就找到了跟租户签订租赁合同的承租人，从他身上入手开展调解。」在关键人的帮助下，最终和几十个租户都达成了调解协议，成功腾退房屋。

　　在日复一日的耳濡目染中，杨哲领略了师父身上的勤勉和谦逊，感受到了善意执行的温度，也学到了执行的方法和艺术。

　　04全能执行人

　　不光要办理速执案件，杨哲还要带领「1+3」无敌内勤小组，统筹协调全局上下的综合性事务。案件管理、信访处理、台账梳理、动态汇总、会议准备......这些仅仅是内勤工作的「冰山一角」。

　　杨哲有两部手机，涉及到工作相关的群聊高达N多个，铃声一响，拿起手机看到信息思索片刻后，手指便飞速码字。他回复得一般很及时，虽不能保证条条秒回，也绝对称得上“5G冲浪选手附体”，阅后即回复。「这边在接当事人的电话，挂了电话转身又要回复我们的问题，他能在两种频道中灵活切换，这是他的常态。」在郑元昊眼中，杨哲是一个考虑周到，工作有条理，凡事都会提早做准备的团队长。被问到「能顾得上这么多工作连轴转吗?不会有分身乏术的无力感?」只见杨哲回复完信息后，抬头憨憨一笑:「还好还好，同事们都给力，沟通协调起来顺畅，工作进展起来也顺利。」杨哲作为执行局的团总支书记，同时负责全局的调研宣传工作。他把近几年入院的法官助理聚集在「调宣骨干」微信群，希望年轻人多挖掘执行故事、多写作，有时是鼓励，更多是督促。

　　入院十年，杨哲从儿子、丈夫变成孩子父亲，肩上扛起责任;也从法官助理变成法官，不停尝试踏入新领域，一次次的探索，让他始终保持着活力和新鲜。